Responsible AI stellt Organisationen vor neue Fragen: Welche Kompetenzen brauchen Mitarbeitende in unterschiedlichen Rollen und welche Verantwortung trägt die Organisation selbst? Zwischen Data & AI Literacy, Cybersicherheit und Human Readiness diskutiert das CDR Lab am 3.7.2026 bei DATEV eG in Nürnberg, wie Unternehmenskultur, Strukturen und Entscheidungsprozesse verantwortungsvolles Handeln ermöglichen oder begrenzen. Ein Dialogformat für alle, die digitale Verantwortung im Zusammenspiel von Kompetenzen, Kultur und organisationalen Rahmenbedingungen gestalten wollen.
Organisation: Bartosz Przybylek (ifok Gmbh) und Alexander von Stülpnagel (dimension2 GmbH)
Impulsgebende: Lisa Kauck (Stat-Up), Dr. Katharina Schüller (Stat-Up), Steffen Waurick (BSI), Dr. Jan Gogoll (bidt), Susanna Wolf (DATEV eG), Andrea Gocke (DATEV eG), Stella Pais Oliveira (DATEV eG)
Moderation: Bartosz Przybylek (ifok Gmbh)
Agenda
- Ankommen
- Begrüßung und inhaltliche Einordnung
- Data & AI Literacy: Rollen, Kompetenzen, Ethik
- IT-Kompetenz im Alltag: Risiken & Macht
- Warum Kompetenz allein nicht reicht
- Human Readiness: Kompetenzen, Haltung und organisationale Voraussetzungen
- Vertiefung in Break-Out-Sessions
- Gemeinsame Rückkopplung
- Wrap-up & Ausblick
inkl. Kaffee, Snacks und Mittagessen
Die fortschreitende Integration von KI und automatisierten Entscheidungssystemen in Organisationen verschärft die Frage nach verantwortungsvoller Gestaltung digitaler Technologien. Responsible AI wird dabei zunehmend als Leitbild diskutiert, verbunden mit hohen Erwartungen an Kompetenzen, Sicherheit und ethische Orientierung. Doch je stärker KI‑Anwendungen in Arbeitsalltage, Produkte und Services eingreifen, desto deutlicher wird: Verantwortung entsteht nicht automatisch durch mehr Wissen oder Schulungen. Entscheidend ist, wie Organisationen Kompetenzen, Cybersicherheit und kulturelle Voraussetzungen zusammendenken und strukturell unterstützen.
Individuelle Kompetenz und organisationale Voraussetzungen
Investitionen in Data‑ & AI‑Literacy, neue Rollenprofile oder Kompetenzmodelle sind wichtige Schritte und vielerorts bereits fester Bestandteil von Transformationsprogrammen. Gleichzeitig zeigt sich in der Praxis, dass Mitarbeitende trotz fachlicher Qualifikation häufig an Grenzen stoßen: weil Zuständigkeiten unklar sind, weil relevanten Informationen fehlen oder weil Entscheidungen in organisationalen Strukturen versanden. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, welche Rolle Organisationen selbst übernehmen müssen, um verantwortungsvolles Handeln zu ermöglichen. Wie verteilen sich Verantwortung und Entscheidungsspielräume zwischen Individuen, Teams und Führungsebenen? Und welche Bedeutung haben dabei Unternehmenskultur, Anreizsysteme und implizite Erwartungen?
Kompetenzen, Cybersicherheit und Alltag
Besonders deutlich wird dieser Zusammenhang im Kontext von Cybersicherheit. Hier treffen technisches Wissen, Risikobewusstsein und ethische Verantwortung unmittelbar auf reale Lebenssituationen, sowohl im Unternehmen als auch im privaten Umfeld. Fragen nach Sicherheit, Schutz, Einfachheit und Machtasymmetrien lassen sich nicht allein technisch beantworten, sondern verweisen auf Kompetenzen, die Organisationen bewusst voraussetzen, fördern oder kompensieren müssen. Damit rückt auch die Perspektive derjenigen in den Fokus, für die digitale Systeme gestaltet werden: Welche Kompetenzen setzen Organisationen bei ihren Nutzerinnen und Nutzern stillschweigend voraus? Und welche Verantwortung tragen sie dafür, Sicherheit, Teilhabe und Schutz auch unter ungleichen Voraussetzungen zu gewährleisten?
Human Readiness und organisationale Verantwortung
Im Zusammenspiel dieser Fragen gewinnt Human Readiness an Bedeutung: die Fähigkeit von Organisationen, nicht nur Technologien bereitzustellen, sondern Menschen in ihren Rollen, Entscheidungsprozessen und damit verbundenen Verantwortlichkeiten mitzudenken. Human Readiness umfasst damit weit mehr als Qualifikation. Sie berührt Führung, Kultur, Kommunikation und die Art und Weise, wie Verantwortung im Alltag verteilt und getragen wird. Einladung zum gemeinsamen Diskurs Im CDR Lab am 3.7.2026 bei DATEV schaffen wir Raum für genau diesen Austausch. Gemeinsam mit Akteur*innen aus Wirtschaft, Wissenschaft und Zivilgesellschaft diskutieren wir,
- wie individuelle Kompetenzen, organisationale Strukturen und Kultur zusammenwirken,
- welche Rolle Cybersicherheit im Verständnis von Responsible AI spielt,
- und wie Verantwortung so gestaltet werden kann, dass sie im organisationalen Alltag wirksam wird.
Mit fachlichen Impulsen und Kurzvorträgen mit offenen Diskussionen im Plenum und interaktiven Workshops, werden zentrale Fragen gemeinsam vertieft und in unterschiedliche organisationale Kontexte übersetzt werden. Das CDR Lab richtet sich an alle, die
digitale Transformation aktiv gestalten, in Unternehmen, öffentlichen Organisationen und angrenzenden Kontexten und die Verantwortung nicht isoliert betrachten, sondern im Zusammenspiel von Mensch, Technik und Organisation weiterdenken wollen.
